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制度設計
中小企業の人事評価制度の作り方｜20〜300人で回る現実的な型
評価項目・配点・評価フローの決め方を手順で整理。成長企業で起きやすい失敗と、制度を軽く回すための考え方。
比較360度評価ツール比較｜匿名性・評価制度との統合・料金の考え方で選ぶ
Wevox 360・カオナビ・HRBrain・あしたのチーム・SmartHR タレントマネジメント・ChordOne Performance を、公式情報にもとづき客観的に整理。
制度設計等級制度の設計と等級定義の作り方｜等級・役職・職種の違いから評価との結び方まで
3つの言葉の違い、定義の粒度、等級数の目安、評価シートとの結び方を例つきで。
移行人事評価をエクセルで回す限界と、評価シートをシステムに移す手順
限界のサイン、質問ブロックへの整理手順、そのまま移せるものと設計が要るもの。
運用評価のキャリブレーションとは？評価調整会議の進め方と記録の残し方
定義、参加者と順番、分布の見方、あとで説明できる記録の形。
運用評価者研修の内容とは？カリキュラム例・評価者バイアス・目線合わせの進め方
半日で回るカリキュラム例、バイアスの種類と対処、目線合わせの演習、キャリブレーションとの役割分担。
制度設計OKRとMBOの違いとは？目標設定の比較表と、自社に合う方式の選び方
目的・期間・達成基準・評価との関係で比較。どちらを選ぶかの判断軸、併用の型、標準の流れの下書きでの始め方。
運用評価面談の進め方｜準備・当日の流れ・伝え方・記録の残し方
面談前に揃える4つのもの、45分の進行、事実→影響→期待の言い方、低い評価の伝え方、記録の置き場所。
運用人事評価への不満の原因と対策｜納得感を作る基準・透明性・閲覧範囲の設計
不満が生まれる6つの原因、期初・期中・期末での対策、基準の開示範囲、閲覧範囲と最終結果の呼び方の設計。
制度設計等級ごとの昇格基準の作り方｜卒業方式と入学方式、必須条件と加点条件、審査の流れ
等級定義から昇格要件へ落とす手順、2つの判定方式、必須と加点の分け方、審査の流れと社員への開示。
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